編者按

　　廣東省惠州市,工業基礎相對薄弱,也沒有大城市那樣密集的科研院所和大專院校,而周邊的廣州、深圳、廈門等大城市對科技資源有著更為強大的吸附力。然而,正是由於“企業成為創新主體”在這裏不是口號,而是實實在在的行動,企業成為惠州創新活動的主力,於是,缺少大院大所的惠州,創新活動空前活躍,近些年來,不斷上演著“與全球高強企業高位對接,爭搶國際國內大市場”的大戲。

　　最近,記者對惠州市多家企業實地採訪調研後發現,這裏做到了“五個90%”:

　　——全市90%以上的研究開發機構設在企業。

　　——90%以上的研究開發人員集中在企業。

　　——90%以上的研發資金來源於企業。

　　——90%以上的研發成果來源於企業。

　　——90%以上的專利申請在企業。

　　這“五個90%”,用實踐回答了什麼叫企業主導科技研發,自主創新怎樣使企業的綜合競爭力得到全面提升等一系列問題。另外,如何讓企業戰略與國家戰略實現對接,惠州市進行了十分有益的探索。如何將調整產業結構、轉變發展方式,真正變成企業自身發展的內在要求和高度自覺,惠州市通過對有發展苗頭的高新技術的扶持,使企業增強了主動實現技術升級的積極性。

 科技創新,墊高了企業的“起跳高度”

　　一幅世界電池發展史圖掛在大廳最顯眼的位置。

　　從1791年義大利人發現“生物電”開始,一直到1991年日本商業化生產“鋰離子電池”。其間,英國、美國、法國的科學家輪番登場。對著史圖年表最後特意留下的一片空白,劉金成重重地敲擊說:“我們一定要接上這個故事,在這裏填上中國人的名字。”

　　億緯鋰能股份有限公司,是位於惠州仲愷高新技術產業開發區的一家年輕企業。從當初簡單的機械加工,到今天成為鋰亞電池領域技術水準國內第一,規模最大。有著博士頭銜的董事長劉金成自豪地對記者說:“做世界上最好的鋰電池。”

　　自主創新,是這家企業“發跡”的秘密。兩千多員工中,研發人員就達到150人,在引進的各類專家中,不乏國際頂級專家。

　　材料專家葉能,在美國已經是工作了18年的高端專家了,自從被吸引到惠州億緯鋰能,深感企業創新勁頭十足,他相信,億緯要在2014年實現鋰電領域國際領先企業的目標,決不是拍腦袋想出來的。

　　像億緯鋰能這樣的科技創新型企業,在惠州不斷湧現,已擁有仲愷、大亞灣兩個國家級開發區,4個國家級特色產業基地,122家國家高新技術企業,國家創新型(試點)企業有兩家,省級創新型(試點)企業20家,民營科技企業累計達到236家,“惠州雲計算智慧型終端創新型產業集群”成為全國首批41個“創新型產業集群建設工程試點單位”之一。惠州市已基本形成了較為完善的企業科技創新體系,連續4次獲得“全國科技進步先進市”稱號。

　　記者發現,惠州市的企業,對自主創新都有著深刻而清晰的認識——只有靠自主創新,才能為企業贏得寶貴的核心競爭力,讓企業站到世界的前沿,為發展帶來新的機遇和空間。

　　TCL,這家當初找政府借5000元生產了中國第一部按鍵式電話起步的企業,今天在國內外名聲越來越響。靠什麼?就是靠自主創新。集團公司副總裁黃偉向記者介紹說,“創意感動生活”是TCL的定位,創新是企業不斷發展的DNA。回顧公司技術發展歷史,靠著敢為天下先,實現了國內很多第一。

　　他說:“現在,我們已經不跟國內比,而是要在國際上比排名。我們正在形成自己的知識產權體系。去年共有600多個型號,雲電視歸功於創新和模式。未來4年,TCL的產值將達到1000億元,未來10年,TCL要成為世界領先產業。一句話,是科技墊高了我們的‘起跳高度’。”

　　調查顯示,惠州市特別重視集中優勢力量發展特色主導產業,帶動產業結構融入國際性分工與合作的先導區,為惠州市科技型企業發展壯大提供廣闊的空間。

　　惠州市正源微電子有限公司是一家民營企業,擁有4家高科技企業。公司的文化核心——企業的生命在於創新。正是把創新當做生命一樣對待,這家民營企業成為行業裏與美國微軟公司交手甚多的企業,且一舉打破了它國際壟斷的神話。

　　正源董事長余正明說:“愈到高端,遇到的對手愈強。我們雖然是一家民營企業,但靠自主知識產權,拿到了國際實驗室WTDP資質,這意味著我的所有測試報告全球認可,據我所知,這個行業我們是第一家。這幾年我應邀參與了多項國際標準的修訂。去年我們公司參與的搖擺滑鼠方案,與微軟同時註冊,令人鼓舞的是,今年1月我們擊敗微軟,成功獲得這項技術的美國發明專利授權,很多滑鼠製造商選擇了我們,這可是在與美國行業巨頭微軟公司‘虎口奪食’啊。”

　　記者在採訪中發現,這裏的企業參與國際國內競爭,大多有“絕門絕活”,它們往往並不與國際大公司在主流主線產品上一決高下,而是在一些重要的“命門”部分佈下核心技術,以此形成自己的獨特競爭優勢。

 企業主導研發,“把種田與吃飯連在一起了”

　　來到德賽西威汽車電子有限公司事業部,發現辦公樓外的打樁機轟然作響,記者問那裏要蓋什麼樓,總經理陳春霖說要蓋一棟研發大樓,正在打地基。他說:“我們用於研發的辦公面積2006年是200平方米,2007年250平方米,今年將達到650平方米。現在,我們擁有全球一流的技術中心和得到大眾、通用等跨國企業認可的實驗中心。全公司的技術研發團隊已超過500人,占員工總數的40%,到2015年,研發團隊將達到1000人,將來還要在新加坡設立研發中心。”

　　德賽西威汽車電子專注於提供全球領先的汽車電子整體解決方案，在汽車影音導航前裝市場佔據超過10%的市場份額，是名副其實的“隱形冠軍”。研發的GPS語音導航技術榮獲“中國專利金獎”。

　　“科技成果一大片，企業生產看不見。”這是以往對大專院校、科研院所科研成果不能轉化為生產力的形象概括。那麼，企業在解決長期以來科研和生產力“兩張皮”的問題上，惠州有什麼新的認識？惠州市科技局局長鄒平生對記者說：“根本上解決‘兩張皮’，讓科研成果轉化為生產力，從惠州市的實踐看，還得靠企業。企業主導科技研發，有著極為強烈的自發、自覺、自願、自主性。”

　　這正如陳春霖舉例所說：“去年日本富士通要我們趕制一個新產品，我們一個工程師兩天兩夜沒睡覺，一下子就做出來了，解決問題。這要是在大的科研院所，可能就做不出來了。”

　　“論文發表，職稱到手”，這種在有些純科研單位常見的現象，在企業絕不可能見到。TCL多媒體全球研發中心副總經理楊福忠介紹說：“在企業，創新一定是為了產業化運用，而產品設計肯定離不開新技術的研發。因為企業會沿著產業化和市場的需求來做，就不會是脫韁的野馬，這是企業研發的優勢。”

　　楊福忠認為，現在產業發展很快，說明技術更新換代非常快，要跟上技術步伐，企業最敏感，也最有可能作出及時調整。現在我們是吃著碗裏的，看著鍋裏的，種著田裏的，把種田與吃飯連在一起了。

　　再來看看惠州的農業科技，也是那樣的活色生香。

　　在廣東海納農業有限公司，記者見到了公司聘任的首席科學家、中山大學生命科學院教授龐義。他稱自己在這裏的工作是“雕蟲小技”，幫助公司搞了一個有害生物防治實驗室，裏邊有一間“天敵工廠”讓記者頗感新鮮，裏邊養有寄生蜂、隱翅蟲、瓢蟲、赤眼蜂、蜘蛛等害蟲的天敵。其中有一個密閉的透明罐裏，育養著密密麻麻非常細小的寄生蜂，它專找害蟲的蟲卵，只要一被刺破，蟲卵就活不了，這可讓莊稼少用或不用多少化學藥品啊。

　　董事長鐘振芳，是一名全國勞模。他是這樣解讀他為什麼這樣重視農業科技的，“三農的問題在富農，富農就要提高農產品價格，而價格的提升就要靠科技了。”

　　鐘振芳指著龐義教授道：“可不要小看科技專家，他們會帶來無盡的價值，沒有這個團隊，就沒有今天的海納。我把公司與專家捆在一起，他們非常負責任，監管比我們還嚴格。我這個平臺，一批批大學生研究生來訓練實驗，將來農業現代化不可估量，還要走出國門呢。去年，公司還設立了院士工作站，有兩個院士團隊參與，我拿出20%的利潤作為科技投入。”

　　今天惠州的企業，參與科技研發和自主創新是那樣的踴躍。一是企業研發投入持續提高。2009年全市科技研發投入達10.6億元，占GDP比重僅為0.75%；2011年達28.3億元，占GDP比重為1.35%。二是企業專利申請量突飛猛進。從第八屆至第十二屆的中國專利獎，惠州市的獲獎專案從不落空，2011年，全市發明專利申請和專利授權同比增長79.2%，專利申請量居珠三角第一名，授權量第二。

　科技讓這裏的企業“嘗盡了甜頭”

　　自主創新，讓惠州市的企業在轉型升級中敢與世界“高位對接”，自身也嘗盡了甜頭，特別是在國際金融危機中順利地挺了過來。

　　惠州華陽光學技術有限公司在這方面很具典型性。這是一家專門研製防偽技術的高新企業，常務副總經理王荇對自主創新有自己的評價：“科技對經濟的撬動作用是那樣明顯，企業有了自主創新的產品，推向市場時會像井噴一樣。產品站到一定高度後，前景就顯現出來了，而看不見的就是科技含量。”

　　記者在調查中發現，惠州市的很多企業，挑戰的對象都是國際一流的公司，這是為什麼呢？就是因為企業有了自主創新，便有了產業品牌，就會底氣十足，能夠以小博大，以弱勝強，以後趕先，善於眼睛向外看，勇於站到世界的舞臺上，敢於爭當世界第一。 

　　回憶起創立時的情景，廠房就是從熟人那裏借來的宿舍樓，桌子是用紙箱搭成的，而今天的企業已經排到了同行業世界第二，敢與美國競爭。這條企業成長的道路讓王荇顯得很激動，她說：“在去年金融風暴中，我們的產品淨利潤增長11%，銷售收入增長19%。而工藝全是自己摸索出來的，而我們現在已經攻下第三代產品——磁性光變。而美國正在開發呢。”

　　德賽西威的陳春霖對記者說，現在全球有7家供應商找我們作為全球供貨企業，而我們有了自主研發能力和充分的技術人才準備，客戶有信心，我們也能吃得下，談一項成一項，效率特別高。我的體會是，一定要對研發捨得大投入，不能走短平快路數。有了品牌品質，才能走出去，走得遠。

　　像德賽西威這樣的戰略型新型企業，在惠州有很多，由於它們擁有自主創新的核心技術，產品的競價權一下子就轉到了自己的手上，賣什麼價格由自己說了算。因而，不斷上演了一個又一個用自己產品替代進口的動人故事。

　　億緯鋰能董事長劉金成告訴記者，“2003年前我國該行業全部購買國外進口產品，由於億緯鋰能產品的出現，進口產品一下子從9美元降到了5元人民幣。雖然自己賺的不多，但為國家節省很多錢。我估計有40億元。要知道，這個競價權是靠我們自己的技術創新活動得到的。”

　　華陽光學的王荇對自己的高新產品非常自豪，她說：“我們雖然是袖珍企業，但利潤很高，因為是高科技產品，材料少，抵扣少，是全市稅賦最高的，連稅收人員都吃驚。而更重要的是，我們為國家節約大筆錢，過去一公斤光變油墨進口要2.1萬元人民幣，現在降到了7千多元，而這是我們花了2000多萬元投入研發換來的。”

　　如果這種創新對人們的現實生活有什麼影響的話，這裏不妨借用一下惠州仲愷高新技術產業開發區委書記鐘一爾的話就非常形象：“今天，惠州人不用出惠州，就能享受到惠州各個企業生產的國際領先的自主產品。”

 優化創新環境，“有一隻看不見的推手”

　　記者在走訪了惠州一批企業後發現，這裏的企業聚集著一大批具有戰略型思維、高學歷、進取型人才，他們知識結構先進、精力充沛、年輕有為、意氣風發、雄心萬丈、成就感強、事業穩定。

　　而這支龐大的人才隊伍的背後，有一隻看不見的推手，那就是惠州市委、市政府。他們深知，經濟結構要實現轉型升級，沒有企業的產業升級，將是不可想像的。因此，他們高度重視科技創新，並且把提升自主創新能力作為轉變經濟發展方式、加快轉型升級、提高產業競爭力的重要途徑。

　　TCL副總裁黃偉對記者說：“作為企業，我們更多感受到一種來自政府營造的創新氛圍，就是對企業經營從不干涉，對新技術卻很關心，發現企業一有好的創新點就立即支持。總而言之，是市里在千方百計讓企業擁有對科技資源強大的吸附力，最後成就了惠州跨越式發展。”

　　劉金成說：“創新、研發平臺離不開政府支持。我們總感覺好像背後有人推著，有底氣，信心足，只要有困難，就找他們，就成了他們的事，讓他們去喝酒，我就可以一心一意搞研究。反過來，我肯定也要給領導把事情搞好，否則沒面子啊。”

　　正源微董事長余正明形容自己說：“我現在就像三好學生，成績好了，還給我發獎金、發獎狀。”

　　“現在，我們科技部門很有地位，書記市長經常帶我們參加各種會議，都要求我們發發言，聽聽我們的意見。”科技局局長鄒平生興奮地對記者說。

　　來自惠州市一批政策性檔顯示，近年來，惠州市為了企業的自主創新，先後出臺的《惠州市推進專利工作實施意見》、《關於建設省部產學研結合示範市與廣東省技術創新工程試點市的意見》、《惠州市鼓勵設立博士後工作站和吸引博士進站的若干規定》等文件，僅2011年一年，市本級財政科技支出就達1.62億元，占本級財政一般預算支出比例高達3.3%。這些，無疑對優化科技發展環境，為企業開展技術研發創新，引導企業成為研發投入主體起到了積極作用。

　　作為創新主體的企業，也越來越把科技人員作為企業的靈魂一樣對待，不僅懂得使用，更懂得愛惜。記者在採訪中發現，惠州的科技資源越來越富集。全國各地的科技人員走出院門校門，來到惠州進駐企業。餘正明說：“我們轉型升級，不用國家號召，而是內在要求，政府一支援，企業如虎添翼，現在正源微每年誕生一個新企業，而且全是戰略型新型企業。去年研發費用達1000萬元左右。我的研發團隊是國際型，前不久美國普渡大學一位博士舉家遷到我們的公司來，準備大幹一番，另外，上海科研單位的研究人員也來了，他們看中我這裏的創新氛圍。”

　　今天，惠州的科技人員隊伍不斷壯大和優化。到2011年底，全市共有專業技術人才18.4萬人，占全市在崗職工總數的23%，其中中高級人才達8.1萬人；科技研發人員達1.09萬人，比上年增長30%。引進了先進顯示技術研發核心團隊、汽車人機感知智慧資訊顯示系統產業化團隊、基因重組作物育種創新科研團隊3個科技創新團隊，著力於重大核心技術的研發突破。共引進企業科技特派員298名，分別來自省內外44所高校和12家科研單位，有力提升了企業解決生產難題的能力和自主研發能力。

　　當記者問到惠州市的企業在未來自主創新中有什麼新的思路時，市委書記黃業斌說：“我發現，世界大的創新中心往往是小企業集中的地方，這讓我想到下一步，惠州市要在加快推進大中型國有和民營企業技術創新工程的同時，綜合運用政策、投入、金融、服務等多元化的支援方式扶持小企業。另外，要進一步完善和落實激勵自主創新的相關政策法規，加大支持力度，積極實施引進創新科研團隊和領軍人才計畫，努力宣導敢於創新、勇於競爭和寬容失敗的精神，引導各類創新要素向企業集聚，從而使惠州的大中小企業在新的高度上真正成為研究開發投入、技術創新活動和創新成果應用的主體。”